Lý do sếp kiểu 'tự phụ' thường phản đối làm việc từ xa

Một nghiên cứu được thực hiện bởi ba nhà nghiên cứu đến từ Trường Wharton là Marissa Shandell, Courtney Elliott và Adam Grant đã đưa ra những góc nhìn thú vị về việc các lãnh đạo có tính cách tự phụ thường phản đối hình thức làm việc từ xa hay kết hợp. Nghiên cứu, kéo dài sáu năm và bao gồm ba khảo sát với hơn 1.000 giám đốc điều hành, quản lý trung gian và giám sát viên, chỉ ra rằng việc làm việc từ xa bị coi là can thiệp vào động cơ quyền lực và địa vị của các lãnh đạo này.

Trong khảo sát đầu tiên, nhóm nghiên cứu phân tích 259 giám đốc điều hành thuộc danh sách Fortune 500 bằng cách sử dụng những chỉ số về tính tự phụ như vị trí tấm ảnh CEO trong báo cáo thường niên, kích thước chữ ký và mức thu nhập so với cấp phó cao nhất. Kèm theo đó là việc khảo sát các phát ngôn công khai của họ về làm việc từ xa. Kết quả cho thấy mối liên hệ giữa mức độ tự phụ và thái độ phản đối làm việc linh hoạt.

Khảo sát thứ hai tiến hành với 359 lãnh đạo qua việc sử dụng bảng đo "short dark triad" để đánh giá tính tự phụ cùng các đặc điểm khác như chủ nghĩa Machiavellian, tâm lý học xã hội, động cơ quyền lực, cũng như niềm tin vào nhân viên. Các lãnh đạo cũng tự báo cáo quan điểm về hình thức làm việc từ xa và kết hợp.