Chiến lược mạng lưới chuỗi cung ứng: Toán học mới giúp các lãnh đạo ra quyết định linh hoạt hơn

Vấn đề này xuất phát từ việc khó đánh giá chính xác chi phí phát sinh do ma sát trong vận hành hàng ngày, khiến các nhà lãnh đạo mất tự tin về quyết định của mình.

Để giải quyết bài toán chi phí linh hoạt, các tổ chức đang áp dụng mô hình toán học mới về sự thích ứng của chuỗi cung ứng. Phương pháp này yêu cầu lãnh đạo tính toán chi phí của sự linh hoạt ngay từ khi lập dự án kinh doanh. Vicky Forman, giám đốc phân tích cao cấp tại Gartner, nhận định rằng trong khi các tổ chức thường lên kế hoạch cho các sự cố lớn, thì sự bất ổn hàng ngày - gọi là “sóng gió” - mới là nguyên nhân làm tăng chi phí liên tục, giảm chất lượng dịch vụ và gây hối tiếc trong các quyết định đầu tư.