ISRO đối mặt với cuộc khủng hoảng nhân sự tương tự thập niên 1990 khi chống chảy máu chất xám

Ông Kutty đã ghi lại trải nghiệm này trong cuốn sách "ISROyile Kuttikkaalam" phát hành tháng 8 năm 2025, mô tả cách mà ISRO từng phải cạnh tranh với các công ty tư nhân như Infosys, HCL và Wipro để chiêu mộ nhân tài trẻ tuổi, đặc biệt là những kỹ sư trong độ tuổi 22-24.

Quy trình tuyển dụng của ISRO gặp nhiều khó khăn vì tính chất công khai và tuân thủ quy định của nhà nước, khiến thời gian tuyển dụng kéo dài từ 8 đến 9 tháng. Trong khi đó, các công ty IT áp dụng phương pháp tuyển dụng nhanh chóng qua các đợt tuyển chọn trực tiếp tại trường đại học, dễ dàng thu hút ứng viên sáng giá trước ISRO.

Để đối phó với tình trạng này, ISRO đã thực hiện tuyển dụng tập trung cho các ngành khoa học và công nghệ, một thay đổi lớn giúp cải thiện hiệu quả chiêu mộ nhân sự. Đồng thời, nhằm đào tạo chuyên sâu và thu hút nhân tài trẻ, ISRO thành lập Viện Khoa học và Công nghệ Không gian Ấn Độ (IIST) tại Thiruvananthapuram vào năm 2007, trực tiếp góp phần ổn định nguồn nhân lực chủ chốt cho tổ chức.