Nestlé tìm đối tác chuyển nhượng mảng nước uống

Philipp Navratil, người giữ chức CEO của Nestlé từ tháng 9 năm ngoái, đang tiếp tục thực hiện kế hoạch tái cơ cấu tập đoàn thực phẩm lớn nhất thế giới. Ông đã tìm được đối tác để chuyển nhượng lĩnh vực kinh doanh nước uống đóng chai và khoáng sản, một bước đi được khởi xướng bởi người tiền nhiệm Laurent Freixe. Việc Freixe bị buộc phải rời ghế CEO liên quan đến bê bối tình cảm làm hình ảnh tập đoàn ảnh hưởng.

Quyết định rút ra khỏi mảng nước uống được đánh giá là cần thiết do hiệu quả kinh doanh kém cỏi kéo dài nhiều năm và các tranh cãi liên tục gây tổn hại nghiêm trọng đến danh tiếng của Nestlé. Đặc biệt, mảng nước uống đã dính nhiều bê bối, bao gồm scandal liên quan đến các phương pháp xử lý nước khoáng bất hợp pháp bị phanh phui đầu năm 2024 tại Pháp, khiến dư luận và các tổ chức phi chính phủ chỉ trích kịch liệt Nestlé.

Tác động từ các vụ kiện và kinh nghiệm từ lĩnh vực khác

Các vụ kiện pháp lý vẫn đang diễn ra xoay quanh scandal nước uống đã làm trì hoãn quá trình đàm phán chuyển nhượng. Tuy nhiên, đối tác tài chính Platinum Equity được cho là đã có các biện pháp phòng ngừa rủi ro liên quan. Một số ý kiến đặt câu hỏi vì sao Nestlé không thoát hẳn khỏi mảng nước uống.

Lý do có thể liên quan đến bài học thành công từ lĩnh vực kem ăn, nơi tập đoàn đã hợp tác trong một liên doanh từ nhiều năm trước và thương hiệu này phát triển tốt. Nếu áp dụng thành công mô hình tương tự trong mảng nước uống, với các thương hiệu đình đám như Perrier hay San Pellegrino và các sản phẩm nước có hương vị mới được đóng trong lon nhôm đang ăn khách, Nestlé có thể tiếp tục hưởng lợi với tư cách cổ đông cùng quyền chuyển nhượng cổ phần trong tương lai.

Tập trung vào các thương hiệu chủ lực

Thực hiện chiến lược của mình, Philipp Navratil đang loại bỏ những bộ phận kinh doanh yếu kém để tập trung nguồn lực cho các thương hiệu mạnh như Nescafé, Nespresso, Purina, Maggi và Kitkat. Nhà lãnh đạo này tin rằng chỉ với sự gia tăng lượng tiêu thụ, Nestlé mới có thể giành lại thị phần và tối ưu công suất nhà máy.

Mặc dù vậy, Navratil cũng cần thận trọng khi định giá sản phẩm. Nếu tăng giá quá cao, người tiêu dùng có thể chuyển sang sử dụng các thương hiệu riêng của nhà bán lẻ, làm giảm thị phần của Nestlé hơn nữa.

Những điều bổ ích từ bài viết

  • Philipp Navratil đã tìm được đối tác để chuyển nhượng mảng kinh doanh nước uống của Nestlé.
  • Mảng nước uống của Nestlé chịu nhiều bê bối ảnh hưởng đến danh tiếng tập đoàn.
  • Các tranh chấp pháp lý liên quan đến scandal nước uống làm trì hoãn thương vụ chuyển nhượng.
  • Kinh nghiệm thành công trong lĩnh vực kem ăn có thể giúp Nestlé tiếp tục duy trì một phần hoạt động nước uống dưới mô hình liên doanh.
  • Navratil tập trung phát triển các thương hiệu chủ lực và gia tăng sản lượng để lấy lại thị phần.

Đăng ký bản tin QMVN

Nhận tin tổng hợp mỗi sáng - chỉ những bài đáng đọc, không spam.

Bài viết được biên tập với sự hỗ trợ của công cụ trí tuệ nhân tạo (AI), tổng hợp từ các nguồn tin dẫn bên dưới và đã qua kiểm duyệt của toà soạn Quang Minh Việt Nam.