Intel Foundry nâng cao hiệu quả vận hành nhưng khách hàng bên ngoài vẫn là bài kiểm tra

Kết quả kinh doanh quý 2 của Intel cho thấy sự phục hồi rõ rệt trong lĩnh vực sản xuất. Doanh thu mảng Intel Foundry đã tăng từ 4,4 tỷ USD cùng kỳ năm trước lên 5,8 tỷ USD, đồng thời khoản lỗ hoạt động giảm từ 3,2 tỷ USD xuống còn 2,1 tỷ USD. Biên lợi nhuận hoạt động cũng được cải thiện đáng kể từ mức âm 71,7% lên âm 36,2%. Intel khẳng định sự tiến bộ này nhờ nâng cao tỷ lệ sản phẩm đạt chuẩn, rút ngắn thời gian quy trình và mở rộng quy mô nhà máy.

Mặc dù kết quả tài chính có tiến triển tích cực, phần lớn doanh thu đến từ sản xuất các sản phẩm dành cho nội bộ Intel. Theo CFO David Zinsner, chỉ có 293 triệu USD doanh thu đến từ khách hàng bên ngoài trong quý 2. Điều này đặt ra câu hỏi lớn về khả năng biến các nhà máy của Intel thành một doanh nghiệp foundry thương mại thực thụ, phục vụ các công ty chip bên ngoài.

Intel mới đây công bố hợp tác với Fortinet để sản xuất bộ xử lý bảo mật thế hệ mới SP6 bằng quy trình Intel 4. Fortinet đảm nhận kiến trúc và thiết kế front-end, trong khi Intel cung cấp dịch vụ thiết kế back-end và sản xuất chip. Một phát ngôn viên của Intel xác nhận việc Fortinet là khách hàng thương mại của Intel Foundry, sử dụng các giải pháp ASIC tùy chỉnh được xây dựng trên nền tảng Intel 4. Tuy nhiên, Intel chưa cung cấp các thông tin chi tiết về quy trình đóng gói, thời gian sản xuất hàng loạt, số lượng cam kết, thời hạn hợp đồng hay các điều khoản tài chính.

Giám đốc điều hành Intel, Lip-Bu Tan, cho biết quy trình 18A-P đã bước vào giai đoạn sản xuất thử nghiệm, đồng thời có sự quan tâm tích cực đối với quy trình 14A. Ông nhấn mạnh những tiến bộ về mật độ lỗi, hiệu suất transistor, các bộ công cụ thiết kế và phát triển sở hữu trí tuệ là cơ sở để Intel cam kết sản xuất lớn quy trình 14A trong năm 2028. Tuy nhiên, khi được hỏi về thời điểm các khách hàng bên ngoài sẽ đặt hàng quy mô lớn, ông Tan lựa chọn nói về các cột mốc kỹ thuật và các cuộc thảo luận với khách hàng hơn là công bố hợp đồng cụ thể.

Fortinet có thể là mô hình khách hàng bên ngoài đầu tiên mà Intel thu hút. Không đơn thuần là một công ty bán dẫn fabless giao thiết kế hoàn chỉnh cho Intel và mua wafer, Fortinet chủ động kiểm soát kiến trúc và thiết kế front-end, còn Intel cung cấp dịch vụ thiết kế back-end cùng sản xuất. Điều này kết hợp dịch vụ foundry với phát triển ASIC tùy chỉnh. CEO Lip-Bu Tan nhận định đây là bước tiến quan trọng trong chiến lược ASIC của Intel, nhằm tích hợp sở hữu trí tuệ bộ xử lý, thiết kế, sản xuất wafer và đóng gói tiên tiến để tạo ra sản phẩm phù hợp từng khách hàng.

Intel dự kiến chi tiêu vượt 20 tỷ USD trong năm 2026 và tiếp tục tăng năm 2027, chủ yếu cho công cụ sản xuất, mở rộng năng lực front-end, đóng gói nâng cao, các vật liệu nền và nguồn cung bộ nhớ. Ban lãnh đạo nhấn mạnh việc chi tiêu được cân đối với nhu cầu khách hàng, tránh đầu tư lớn trước các cam kết cụ thể. Tuy nhiên, Intel không tách biệt rõ ràng phần chi tiêu dành cho khách hàng foundry bên ngoài và nhu cầu sản xuất chip nội bộ. Công ty đang mở rộng năng lực Intel 3 để đáp ứng bộ xử lý Granite Rapids và tăng sản lượng quy trình 18A cho các sản phẩm mới, với sản lượng tăng hơn 50% so với quý trước và vượt 25% mục tiêu đề ra.

Chuyên gia Stephen Sopko của HyperFRAME Research nhận định rằng khả năng của Intel Foundry không phải là mối đe dọa trực tiếp tới TSMC trong ngắn hạn. Intel có thể cung cấp tùy chọn chuỗi cung ứng cho khách hàng hơn là thuyết phục họ từ bỏ TSMC. Việc trở thành nguồn sản xuất thứ hai hoặc sử dụng đóng gói tiên tiến của Intel trong khi vẫn sản xuất một phần tại TSMC là cách khách hàng có thể đa dạng hóa sản xuất địa lý và giảm rủi ro.

Tuy nhiên, để trở thành lựa chọn chính cho khách hàng, Intel cần xây dựng được lòng tin rằng họ sẽ bảo vệ tốt sở hữu trí tuệ và ưu tiên sản xuất ngay cả khi nguồn lực bị căng thẳng. Đây là thách thức đáng kể bởi Intel vừa là doanh nghiệp sản xuất vừa có các bộ phận sản xuất sản phẩm cạnh tranh trực tiếp, dẫn đến tiềm năng xảy ra xung đột lợi ích trong phân bổ nguồn lực sản xuất.

Kết quả kinh doanh quý 2 cho thấy tổ chức sản xuất của Intel đang hoạt động hiệu quả hơn, với khách hàng bên ngoài Fortinet đánh dấu một thành công bước đầu khi kết hợp thiết kế và sản xuất. Bước đột phá lớn hơn sẽ là khi các khách hàng bên ngoài lựa chọn Intel là nguồn sản xuất chủ lực thay vì chỉ là phương án dự phòng.

Stephen Sopko nhấn mạnh: "Điều tôi cần thấy là có khách hàng chọn Intel làm nhà máy chính, còn một nhà máy khác phục vụ như lựa chọn bổ sung."

Bài viết được biên tập với sự hỗ trợ của công cụ trí tuệ nhân tạo (AI), tổng hợp từ các nguồn tin dẫn bên dưới và đã qua kiểm duyệt của toà soạn Quang Minh Việt Nam.