Cuộc Khủng Hoảng Nội Bộ Tại NIPR Và NIPSS Qua Góc Nhìn Memoir Mới

Yushau A. Shuaib, một chuyên gia lâu năm trong lĩnh vực quan hệ công chúng Nigeria và CEO của Image Merchants Promotion Limited, vừa công bố cuốn hồi ký dài 205 trang mang tên "MNI Versus MNIPR in NIPSS: Tackling Institutional Bullying". Cuốn sách không chỉ nói về mâu thuẫn pháp lý của ông với Viện Chính sách và Nghiên cứu Chiến lược Quốc gia Nigeria (NIPSS) mà còn hé lộ những bất hòa sâu sắc với Viện Quan hệ Công chúng Nigeria (NIPR) – cơ quan mà ông đã gắn bó hơn ba thập kỷ.

Trong khi NIPR vốn được biết đến như tổ chức chuyên nghiệp hàng đầu Nigeria trong lĩnh vực truyền thông chiến lược và xây dựng quan hệ đối tác, hành xử của họ trong trường hợp của Shuaib đã làm dấy lên nhiều tranh cãi về tính công bằng và sự hỗ trợ đối với thành viên.

Shuaib từng chi hơn 18,5 triệu Naira cá nhân để tham gia khoá học Cao cấp tại NIPSS, một chương trình do NIPR đề cử nhưng không tài trợ tài chính. Thay vì nhận được sự ủng hộ và bảo vệ từ NIPR trong thời điểm ông phải đối mặt với các cuộc điều tra kỷ luật tại NIPSS, Shuaib lại bị triệu tập để xuất hiện trước Ban Điều tra của NIPR ngay sau khi rút khỏi chương trình NIPSS.

Ông khẳng định không phải là tác giả hay biên tập viên của bài báo trên PRNigeria – nguyên nhân gây tranh cãi tại NIPSS, đồng thời tố cáo việc can thiệp trái phép vào email nội bộ của tổ chức truyền thông do ông điều hành, xem đó là hành vi vi phạm quyền riêng tư kỹ thuật số và giống như tội phạm mạng.

Một sự việc nhỏ nhưng có ý nghĩa biểu tượng đã xảy ra: thư mời triệu tập của NIPR ghi nhầm danh xưng của ông từ MNIPR thành ANIPR, dù ông đã là thành viên MNIPR từ năm 1995. Mặc dù sau đó có thư đính chính, song Shuaib nhận thấy đây là dấu hiệu cho thấy sự đánh giá thấp những cống hiến hơn ba thập kỷ của ông đối với tổ chức.

Ông đã tới làm việc với ban điều tra cùng người con trai cả và các thành viên trong đội ngũ quản lý của mình, trình bày bản ghi nhớ bằng văn bản giải trình về các cáo buộc.

Shuaib đặt ra nhiều câu hỏi lớn về trách nhiệm của các tổ chức nghề nghiệp khi thành viên gặp rắc rối công khai: liệu tổ chức có nên duy trì quan hệ tốt đẹp với các bên liên quan nhiều hơn là ủng hộ người trong nghề khi chưa có kết luận chính thức? Quy trình kỷ luật có thể kết hợp với đối thoại, hòa giải và thấu cảm hay không?

Ông cũng đề cập đến sự việc NIPR tôn vinh Giám đốc Điều hành NIPSS, Giáo sư Ayo Omotayo, trong khi ông lại cảm thấy bị cách ly và không được quan tâm đúng mức trong nghề nghiệp. Đây là một nghịch lý khiến ông băn khoăn về tính công bằng trong tổ chức.

Cuốn hồi ký còn đề cập đến các giải thưởng phát ngôn viên quốc gia mà công ty Shuaib sáng lập, Image Merchants Promotion Limited (IMPR), là đơn vị khởi xướng, và sau đó ký hợp đồng hợp tác ba năm với NIPR. Tuy nhiên, thỏa thuận này đã bị chấm dứt vào năm 2025, một năm trước hạn mà không có thông báo trước hoặc cáo buộc vi phạm hợp đồng nào. Shuaib cho rằng động thái này có liên quan đến những tranh cãi liên quan đến ông tại NIPSS.

Dù có thể gây tranh luận, cuốn hồi ký này thúc đẩy người đọc suy nghĩ về vai trò và trách nhiệm của các tổ chức nghề nghiệp đối với thành viên của mình, cũng như cách duy trì cân bằng giữa kỷ luật tổ chức, lòng trung thành của thành viên và công bằng cá nhân.

Viện Quan hệ Công chúng Nigeria (NIPR) trong nhiều thập kỷ giữ vị trí hàng đầu trong lĩnh vực truyền thông chiến lược và quản lý danh tiếng tại Nigeria. Tuy nhiên, sự kiện liên quan đến Yushau A. Shuaib đặt ra câu hỏi liệu các cuộc đối thoại và hòa giải nhiều hơn có thể tránh được những chia rẽ nội bộ sâu sắc không.

Cuốn hồi ký của Shuaib không chỉ là câu chuyện cá nhân mà còn là lời nhắc nhở về những thách thức tồn tại trong mối quan hệ giữa tổ chức và cá nhân trong lĩnh vực quan hệ công chúng Nigeria.