Bí quyết tránh họp vô nghĩa tại Anh

Trào lưu lan rộng trong môi trường làm việc

Bên cạnh đó, nhiều nhân viên khác tại môi trường công sở cũng thừa nhận đã áp dụng các cuộc họp giả giống như một chiêu thức để giành lại sự yên tĩnh và thời gian tập trung cho công việc. Trên mạng xã hội Twitter, một tài khoản tên Bobby (@bobbyyy_ok) gọi đây là “bí mật chiến thắng” của mình, chia sẻ: “Bạn bắt đầu lên lịch các cuộc họp giả chỉ để có vài phút được yên tĩnh. Ai ngờ từ "bận rộn" cũng trở thành cái cớ hay đến thế”.

Phân tích từ chuyên gia nhân sự về tâm lý quản lý và ảnh hưởng từ làm việc từ xa

Jim Moore, chuyên gia quan hệ nhân sự từ công ty tư vấn Hamilton Nash, lý giải đây là một thói quen cũ được tái hiện dưới hình thức mới trong kỷ nguyên làm việc hậu Covid-19. Theo ông, kỳ vọng ban đầu của mô hình làm việc kết hợp là sẽ giảm thiểu việc thể hiện sự hiện diện kéo dài giờ làm để gây ấn tượng với cấp trên, nhưng thực tế lý do đó vẫn chưa biến mất mà chỉ chuyển thành hình thức khác.

Tiến trình làm việc từ xa đem lại tự do cho nhân viên hoàn thành công việc, nhưng đồng thời khiến các nhà quản lý cảm thấy lo lắng và kiểm tra sát sao hơn tiến độ công việc. Do mất đi giao tiếp trực tiếp không chính thức, số lượng các cuộc họp tăng đột biến để cập nhật thông tin thay vì chỉ trao đổi nhanh tại bàn làm việc.