Chuyển đổi và tăng tốc độ phát triển thiết kế chip

Raghib Hussain, sau hơn một năm tại vị CEO Altera và chín tháng kể từ khi công ty được tách độc lập khỏi Intel, cho biết bước tiến trong thực thi chiến lược đã bắt đầu đem lại kết quả rõ ràng. Trong vòng ba tháng qua, Altera đã thiết kế thành công sáu chip, trong đó có ba thiết kế được hoàn thành vượt tiến độ. Đây là bước phát triển đáng chú ý vì thông thường phải mất từ năm đến bảy năm để phát triển một danh mục sản phẩm, nhưng Altera hiện đang rút ngắn thời gian xuống còn khoảng ba năm.

Ông Hussain nhấn mạnh: “Khi có đội ngũ phù hợp, mục tiêu rõ ràng và sự thúc đẩy kịp thời, các kỹ sư hoàn toàn có thể vượt lên. Hiện nay tại Altera, các kỹ sư được định hướng rõ và tạo động lực để phát huy tối đa năng lực.” Việc giảm thiểu tỉ lệ sản phẩm trả lại (RMA) đã đạt được con số ấn tượng, giảm 60% thể hiện sự cải thiện đáng kể trong chất lượng sản phẩm.

Văn hóa doanh nghiệp đổi mới lấy khách hàng làm trọng tâm

Điểm nhấn trong sự thay đổi của Altera là việc thay đổi văn hóa nội bộ bắt đầu từ phía lãnh đạo cấp cao. Hussain đặt ra mục tiêu xây dựng một văn hóa tập trung vào khách hàng với tinh thần phát triển không ngừng. Ông lý giải: “Tinh thần và tư duy đóng vai trò quyết định hành vi con người, tôi muốn tất cả nhân viên đều hiểu rằng mục đích tồn tại của chúng ta là giải quyết các vấn đề khách hàng bằng công nghệ FPGA.”

Ông cũng kêu gọi xây dựng thái độ “Có thể, chúng ta sẽ làm được” – tinh thần này giúp vượt qua giới hạn an toàn thường thấy trong các tập đoàn lớn. Theo Hussain, việc xây dựng văn hóa này cần bắt đầu từ trên xuống và ông đã tuyển chọn đội ngũ lãnh đạo mới, không chỉ từ các chuyên gia FPGA mà còn từ nhiều công ty khác nhau với tinh thần và chuyên môn phù hợp.

Không chỉ vậy, Altera đã đơn giản hóa cấu trúc tổ chức bằng cách giảm một nửa số cấp bậc quản lý, nhằm tăng tính linh hoạt và giảm bớt rào cản giao tiếp giữa bộ phận kỹ thuật và khách hàng. Đây là một bước quan trọng để thúc đẩy tốc độ làm việc và tăng cường sự kết nối trực tiếp với khách hàng.

Quá trình tách độc lập và củng cố hệ thống

Kể từ khi chính thức tách khỏi Intel vào tháng 9 năm ngoái, Altera đã nhanh chóng chấm dứt 110 trong số 125 thỏa thuận dịch vụ chuyển tiếp với Intel, chủ yếu liên quan đến hạ tầng CNTT và cơ sở vật chất. Các thỏa thuận còn lại tập trung vào nền tảng tính toán kỹ thuật để đảm bảo sự chuyển đổi diễn ra suôn sẻ.

Hussain so sánh quá trình này như một lần tái thiết công ty hoàn chỉnh, buộc Altera phải xem xét lại và củng cố mọi hoạt động nhằm áp dụng công nghệ mới, kỹ thuật mới và tăng cường ứng dụng AI trong các quy trình nội bộ. Ông nhận định rằng việc đặt lại công ty giúp loại bỏ những ràng buộc, tạo động lực cho đổi mới và phát triển bền vững.

Tăng cường tương tác khách hàng và phục hồi niềm tin

Altera hiện đang tập trung xây dựng lại niềm tin với khách hàng bằng cách chuyên tâm vào FPGA và không để các lĩnh vực khác làm lệch hướng ưu tiên. Công ty đã tái cấu trúc để giảm số tầng trung gian giữa khách hàng và đội kỹ sư, giúp kỹ sư tiếp cận trực tiếp và hiểu rõ các vấn đề thực tế.

Ông Hussain chia sẻ: “Trước đây giữa khách hàng và bộ phận kỹ thuật có 4-5 lớp trung gian, khiến thông tin quan trọng bị chậm hoặc mất mát.” Việc thay đổi này đã giúp nhận phản hồi tích cực từ khách hàng và nâng cao sự tương tác.

Ông cũng thường xuyên trực tiếp đến thăm các khách hàng, đặc biệt là những khách hàng dài hạn hoặc có yêu cầu khó khăn, nhằm thu thập những phản hồi chân thực và củng cố vị thế của Altera trên thị trường. Kết quả là, nhiều khách hàng nhận thấy sự trở lại đáng chú ý của Altera với ý chí giải quyết những thách thức qua thế hệ sản phẩm mới.

Kết quả kinh doanh tích cực và triển vọng phát triển

Những nỗ lực của Altera đã đem lại kết quả thiết thực khi doanh thu tăng trưởng khoảng 20% trong năm vừa qua và tiếp tục duy trì trong năm nay. Lợi nhuận của công ty cũng rất tốt và mức tiền mặt trong tài khoản đã được nhân đôi kể từ khi trở thành công ty độc lập.

Quảng cáo300 × 250

Dù tăng trưởng hiện tại chủ yếu dựa trên các sản phẩm hiện có, nhưng mục tiêu dài hạn là phát triển các sản phẩm mới ứng dụng trong các lĩnh vực đang nổi như robot, drone và trí tuệ nhân tạo nhúng, dự kiến sẽ tạo ra doanh thu đáng kể từ năm 2028-2029.

Raghib Hussain bày tỏ hy vọng vào thời điểm này năm sau, Altera sẽ hoạt động trơn tru như một công ty độc lập với hiệu suất tối ưu và từng bước mang đến những kết quả ấn tượng hơn nữa. Bên cạnh đó, thương hiệu Altera đang được hồi sinh với logo mới và bộ nhận diện khác biệt, dần xóa tan định kiến cho rằng công ty đã hết hoạt động từ khi còn là một bộ phận của Intel.

Những điều bổ ích từ bài viết

  • Altera đã rút ngắn thời gian phát triển sản phẩm từ 5-7 năm xuống còn khoảng 3 năm.
  • Tỉ lệ hàng trả lại (RMA) giảm 60% nhờ cải tiến quy trình và chất lượng sản phẩm.
  • Altera đã cắt giảm một nửa cấp bậc quản lý để tăng tốc độ ra quyết định và nâng cao hiệu quả giao tiếp nội bộ.
  • Doanh thu của Altera tăng trưởng khoảng 20% trong năm qua và mức tiền mặt đã tăng gấp đôi sau khi độc lập.
  • Đội ngũ lãnh đạo mới được tuyển chọn kỹ lưỡng theo tiêu chí chuyên môn và đam mê, giúp thúc đẩy văn hóa doanh nghiệp lấy khách hàng làm trung tâm.

Đăng ký bản tin QMVN

Nhận tin tổng hợp mỗi sáng - chỉ những bài đáng đọc, không spam.

Bài viết được biên tập với sự hỗ trợ của công cụ trí tuệ nhân tạo (AI), tổng hợp từ các nguồn tin dẫn bên dưới và đã qua kiểm duyệt của toà soạn Quang Minh Việt Nam.